{"id":4627,"date":"2024-08-19T16:01:31","date_gmt":"2024-08-19T19:01:31","guid":{"rendered":"https:\/\/icbneuro.com.br\/portal\/?p=4627"},"modified":"2024-12-19T08:55:17","modified_gmt":"2024-12-19T11:55:17","slug":"trabalhos-remotos-ou-hibridos-podem-limitar-sua-capacidade-de-inovacao","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/icbneuro.com.br\/portal\/trabalhos-remotos-ou-hibridos-podem-limitar-sua-capacidade-de-inovacao\/","title":{"rendered":"Trabalhos remotos ou h\u00edbridos podem limitar sua capacidade de inova\u00e7\u00e3o?"},"content":{"rendered":"
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Para muitos, dividir a jornada profissional de forma presencial e em casa pode ser um combust\u00edvel para equilibrar vida pessoal e adquirir novas ideias
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Por Dr. Ricardo Afonso Teixeira<\/strong>*<\/p>\n

Muitos encontraram\u00a0maior equil\u00edbrio entre o trabalho e a vida pessoal com os modelos de trabalho remoto e h\u00edbrido. \u00c9 claro que isso importa n\u00e3o s\u00f3 para os colaboradores, mas tamb\u00e9m para as institui\u00e7\u00f5es. Mentes mais equilibradas e satisfeitas no trabalho significam maior produtividade, menor absente\u00edsmo, menor rotatividade e talvez at\u00e9 mais inova\u00e7\u00e3o quando se pensa no m\u00e9dio e longo prazo.<\/p>\n

O assunto inova\u00e7\u00e3o nesses diferentes esquemas de trabalho tem sua primeira an\u00e1lise emp\u00edrica publicada na \u00faltima semana no peri\u00f3dico Scientific Reports por pesquisadores da Universidades de Essex, na Inglaterra. Foi estudada uma plataforma interna de uma empresa de tecnologia na \u00cdndia que incentivava seus colaboradores a aliment\u00e1-la com ideias inovadoras.<\/p>\n

Algumas eram aprovadas e executadas e outras descartadas. Os colaboradores que trabalhavam presencialmente\u00a0foram os que mais alimentaram\u00a0a plataforma com ideias inovadoras, \u00e0 frente daqueles em modelos de trabalho remoto ou h\u00edbrido. E mais, foram os que tiveram as ideias mais aprovadas, tanto por supervisores como por clientes. Uma explica\u00e7\u00e3o para o resultado \u00e9 a de que o contato presencial de uma equipe traz mais colabora\u00e7\u00e3o do que as intera\u00e7\u00f5es virtuais.<\/p>\n

Recentemente, e ironicamente, o CEO do Zoom, plataforma em que fazemos reuni\u00f5es virtuais, decidiu que os colaboradores deveriam trabalhar mais presencialmente com o principal objetivo de recuperar os indicadores de inova\u00e7\u00e3o da empresa.\u00c9 importante ressaltar que o modelo h\u00edbrido pode ter mais sucesso quando \u00e9 bem gerenciado.<\/p>\n

Em vez de ter colaboradores presentes na institui\u00e7\u00e3o de forma aleat\u00f3ria, alguns na segunda-feira e outros na ter\u00e7a, por exemplo, a defini\u00e7\u00e3o de um ou mais dias na semana em que\u00a0todos possam se encontrar pode trazer melhores resultados. Al\u00e9m da troca presencial com pessoas importantes em determinado projeto, o encontro com pessoas envolvidas em outros projetos e de outras \u00e1reas pode ser um combust\u00edvel poderoso para novas ideias.<\/p>\n

*Dr. Ricardo Afonso Teixeira \u00e9 doutor em neurologia pela Unicamp e neurologista do Instituto do C\u00e9rebro de Bras\u00edlia.<\/strong><\/p>\n

Mat\u00e9ria originalmente no site do Correio Braziliense<\/a>.
\nCr\u00e9dito foto:<\/strong> Pexels<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

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